人工智慧（AI）浪潮下，輝達（NVIDIA）憑藉AI、GPU技術及數據中心，股價在短期內大幅上升，成為市場焦點，執行長黃仁勳的一舉一動也備受囑目。對此，前交通部長葉匡時1日在臉書上點出，黃仁勳有5項管理哲學與技能值得台灣企業學習，包括輝達極為注重直接了當的溝通模式。
葉匡時分享，黃仁勳有5項特別的管理哲學與技能值得台灣的企業學習。第1，會議簡報不用PPT，使用白板，方便參與者進行深入且即席的討論，讓討論的內容可以更動態而不侷限在既定的框架，因為很多PPT簡報做的很炫，但卻沒有太多實質內容，閱聽人很容易被炫麗的ppt迷惑，而忽視了本質。據知，亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）也禁止同仁在會議時用PPT，是另一案例。
葉匡時指出，第2是「扁平式管理」，輝達有多達60多位幹部要直接向黃仁勳報告，這使得公司的決策可以更明快外，也減少資訊扭曲蒙蔽。當然，CEO也要花更多時間精力於內部管理上。
葉匡時續指，至於第3項值得學習的輝達經驗則是T5T（Top 5 Things），黃仁勳讓每個員工都可以直接送email給他，並在email的主旨上標明屬於那一類的主題，email列出公司最重要的五件事是什麼，他會即時閱讀並回應這些emails。如此，黃仁勳可以更清楚行業的最新趨勢，也不易被蒙蔽。
葉匡時點出，第4，輝達會用長期的眼光來投資研發，而不是一味地追求短期利益；第5，輝達沒有政治鬥爭的組織文化，注重數據與證據、資訊透明與直接了當的溝通，員工要努力地為顧客解決問題，而不是汲汲營營於自我利益。
葉匡時說，他以前在大學任職的經驗是，一流的人才會聘任一流的人才；二流的人才只會聘任三流的人才，「可嘆的是，今天台灣的政府、大學似乎愈來愈不重視優秀人才，導致競爭力每下愈況。」輝達除了雇用最優秀人才外，更難得的是，這些優秀人才都勤奮不懈，拼命工作，每周工作80小時是司空見慣的現象，台積電的成功也有同樣的基因，雇用台灣最好的工程師，無日無夜的拼命工作，輝達員工之所以能如此，是因為「恐懼和焦慮是黃仁勳最愛的激勵工具」。
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