編按：奇美創辦人許文龍向來以「重人本」的經營哲學聞名，旗下企業從不壓榨員工、不使用外勞，卻依然能在市場上穩健獲利、屹立不搖。面對「人事成本高如何競爭？」的質疑，許文龍不假辭色地指出：「靠壓低工資競爭，是無能經營者的行為。」這段話背後，揭示了一種與主流企業截然不同的經營思維與社會責任態度。
很多人都問我：奇美人事成本這麼高，也不用外勞，如何競爭？
其實工資只是成本中的一項而已，在我看來，從工資來降低成本的，是無能的經營者。
一個好的經營者，應該先從降低原料成本、提高販售價格開始。這些都沒辦法了，才談工資。奇美實業應該是全台灣待遇最好的公司之一，奇美醫院也是，待遇應該也是全國數一數二的。醫院是財團法人，賺的錢也不能分，不過就算要分，我也用不到。一個人所需的東西不多，能這樣想的時候，就會很輕鬆。
雖然我沒有拿董事長薪資，董監事費也只有一年一萬，但是我省下來的這些錢，不是要給股東的。在電子業裡，女工的薪資很低，我希望這些錢可以用來照顧低所得的從業員。
董事長薪水比總經理低！奇美創造最小薪資差距
奇美最大的特色之一，就是董事長的薪水比總經理低，總經理的薪水比其他公司的總經理低，一般員工的薪水比別的公司要高。而且，在我們公司薪水比總經理還高的，我看至少有一、二十人。我們的制度是同時考量「年功」與「能力」，可以說，奇美是上下薪資差距最小的公司。
過去，台灣的傳統產業常喊找不到工人，喊了一、二十年。但這個情況，奇美從來沒有發生。為什麼會找不到工人？我想這是三歲小孩都知道的事：就是你工資低、環境差而已。
身為老闆若不會去考慮這些，那你在經營上的考試一定是零分。
作者簡介｜許文龍
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
作者簡介｜林佳龍
一九六四年生於臺北市萬華區，美國耶魯大學政治學博士。曾任交通部部長、臺中市市長、立法委員、民進黨秘書長、總統府副秘書長、國安會諮詢委員、新聞局長、行政院發言人、國大代表、臺灣智庫董事長等。
本文經授權轉載自早安財經《零與無限大(全新書衣版)許文龍360度人生哲學》 （相關報導： 真正懂領導的主管，都有這8種罕見特質！美國研究：賈伯斯、馬斯克身上都有 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／李伊晴
