你還記得你剛畢業、面臨找工作的時候，在想些什麼嗎？ 如果你已經工作三五年，甚至十年以上， 你覺得一路的職涯上，什麼樣的關鍵點影響你最多？
我是一個工作四年左右的網路業工作者， 在剛畢業的時候，我心中想的是「焦慮」；焦慮的原因是，第一步很重要， 踏對第一步是好的職涯的起點，而起點會影響後續的發展。但是什麼叫做「對」、什麼叫做「錯」？
沒有時間的驗證，很難回答什麼是對與錯； 過了四年，在一邊烤肉一邊思考人生的同時， 我決定把影響我職涯最重要的一段時間，用文章的方式記錄下來， 思考自己的第一步到底哪些「對」、哪些「錯」， 也把經驗分享給有需要的人。
計劃永遠趕不上變化，那，還需要計畫嗎？
對於一個大學快要畢業的學生，找工作是一個困難的議題，困難的點在於，你不知道怎麼做才不會錯。
「欸，我們兩週後要去日本的就業博覽會，你要不要一起去？」
在大學快畢業的時候，突然受到一個朋友的邀約，由於該朋友是人才媒合相關業者，一方面想從朋友身上「學兩招求職技巧」，另一方面，也想帶著「觀光」的心態，去看看鄰居國家日本的就業市場是怎麼一回事，順便替自己緊接著的台灣就職做準備。
時間很巧得約在大四最後一科期末考完的隔天，但沒想到的是，當我考完考試、開始準備隔天飛往日本的行李的時候，收到朋友的訊息：「欸欸，我決定不去了。」
事情就是這麼突然，事業有成的人個性就是這麼樸實無華。但對窮學生我來說，機票都買了，不可能不去；而都去一趟日本了，總不能空手而回，那我能做些什麼呢？
3. 維持原案，去就業博覽會？如果要去就業博覽會，那，就拿個 offer 回台灣吧！
於是在「考完期末考的當天晚上」，我突然做了一個決定，叫做去日本找工作。（很瘋狂我知道，但計劃真的趕不上變化）
動機很重要，但動機的起點會是什麼？
我參加的就業博覽會叫做 CareerForum.NET ，簡稱 CFN。在開始介紹 CFN 之前，我先來名詞解釋一下， 嚴格來說，作為一個「赴日工作分享者」， 把 career fair 稱為「就業博覽會」是非常不專業的， 日本的用字叫做「就職活動」，簡稱「就活」。
CFN 是日本國內對海歸人才最大的就活， 也就是說，這場就活的期望，就是招募到「外文能力極強」的員工。 以今年的 2019 年來說，大約有 250+ 廠商參加， 大家所熟悉的日商例如 野村證券、HITACHI、SONY、三菱、SoftBank 等， 或是外商 Amazon、Apple、P&G、IBM、Goldman Sachs 也包含在內。
（相關報導：
想去日本當工程師，該考慮哪些事？旅日工程師揭薪資市場概況：給薪破千萬的公司不少
｜
更多文章
）
還記得我前面所說，原本是帶著「觀光」的心態到日本的嗎？ 也就是說，在搭飛機的前 24 小時，我是沒有所謂的「履歷表」這玩意兒的， 再加上當時認識的公司並不多，經過 Amazon 的時候只覺得是個賣書的、 Tesla 就是那個發明交流電的傢伙，當時的我心中，想的都是傳統一線企業。
什麼都沒準備的傢伙，逛了兩圈還真逛不出個所以然來， 因此厚著臉皮跟幾間看起來不錯的公司聊一聊，有的會當場直接面試， 有的則是會先收履歷，之後才會約面試。
我印象最深刻的是 NTT Data 這間公司， 因為在我走出攤位 15 秒左右，就收到 HR 的拒絕信， 回頭一看，人資姊姊正在認真地使用電腦呢。 （心裡吶喊，可以等我走遠再發給我嗎？小的很玻璃心）
不能隨波逐流，那很積極得隨波逐流可以嗎？
在結束 CFN 求職的鬧劇之後，回到台灣繼續面對「找工作」， 找工作這件事情最痛苦的事情，就又回到文章起頭提到的痛點：「我想要選一條對的道路，但到底什麼是對的呢？」
這件事情其實一直困擾著當時的我，舉例來說，我思考的有：
業務好像是公司存在必要的條件（畢竟公司要獲利）， 且很多成功人士都是業務出身，我是不是第一份工作要做業務？
而商學院會跟你說，經營企業最重要的就是策略， 而提供企業策略建議的顧問，可以居高臨下看整間公司的營運， 是不是我只要做過顧問，就能夠更鬆地面對其他的工作呢？
就在某一次我一邊思考到底第一份工作要從什麼開始的時候，我的求職旅程再度受到了東北方洋流的襲擊，手機響了，是一通來自於日本的電話：「你好，我們想邀請你參加我們的第二階段面試…」
晴天霹靂， 我完全沒有想過在一陣胡搞瞎搞以後， 居然就這麼拿到了二面。
「要不要繼續面試？」如同標題，我並不是一般隨波逐流的求職者， 我是一個積極得隨波逐流的求職者，我不知道自己要什麼，那，機會來了，我抓住總行吧？
決定出發後， 身為一個台灣人，最在乎的就是 CP 值， 再加上留有 100% 客家人血統的屏東嬰仔， 「摸蛤仔兼洗褲」對我來說是做事情的重要方針之一。
居然都要回到日本了，那，我何不順便認真在日本找工作呢？ 於是我就決定，要走「日本人」的求職路線，把自己當作「日本應屆畢業生」。買完機票、做好長期抗戰心理準備後，帶著一卡皮箱，就到了日本當地找工作。
沒有人喜歡被限制，但你有去注意你是否被限制嗎？
有一句段子叫做「貧窮限制我的想像」， 而在求職的世界裡，狹小的求職市場也會限制人的想像。
當我認真打算去日本求職時，我發現，在台灣大家最想去的公司，基本上就是所謂的一線外商，以文組小弟來說，當時想的公司可能就是 P&G、麥肯錫、BCG、外商銀行等等。但在了解日本以後，發現日本人的求職世界中，跟一線外商並列（甚至超越）的機會，叫做「大商社的綜合職」（類似儲備幹部）。
以三井商社的綜合職來說，前兩年會以輪調的方式替員工找到合適的部門，接著會以五年的時間將這名員工培訓為該部門的專業人才，在滿七年以後，就會被外派到外國分公司擔任主管階級，並且在滿七年之後，回到日本做主管。
而在日本，除了大商社綜合職、台灣常見的一流外商之外，還有許多台灣幾乎不開缺的頂尖公司，例如：高盛、Amazon、麥肯錫、BCG、Bain、Twitter 等，這些企業每年都在日本大舉徵才，而在台灣，不是沒有分公司、就是每年招募不到 3 個人。總之，當我資訊越查越多，我越發現，這個世界機會實在是太多了，而我卻將自己限制在一個小圈圈內。
以上是「為何我會踏上赴日求職」的際遇，而眼尖的你，或許會發現， 每一段的小標，結尾都是一個問號。這些問號來自於我內心的思辨， 有些問號很難找出說服自己的答案，例如：
這兩段講的是「我去日本找工作」的起點與過程，現在別人跟我討論「如何去日本工作」的時候，我總是會說「動機很重要」。
但以當時的我來說，我動機的起點是什麼？我動機的起點聽起來愚蠢至極，其實就是一連串的機緣，讓我到了日本投履歷，而拿到了二面之後，我想要好好把握這些機會，因此飛到了日本展開兩個月的求職旅程。
以結果來看是好的，因為我拿到了在台灣我不可能拿到的薪資，當時的年薪，換算回物價大約是 110–130 萬台幣左右（看消費習慣）。
但當時的我，其實也就是一個「超積極隨波逐流求職者」，哪裡看起來機會很棒，我就去試試看，我根本不清楚自己要的是什麼。
「沒有人喜歡被限制，但你有去注意你是否被限制嗎？」 是我很常提醒自己的話之一。
如果你今天把一個人綁住，他會很明顯意識到自己失去了自由，並且想要把自由要回來 — — 因為他認為自由是他應得的。但，生活中有多少時候，你真的有獲得你應得的東西呢？
舉例來說，以我學日文圈子的朋友中，鼓起勇氣去日本做「非打工度假工作」的朋友，大部分都過得還不錯，三年之後年薪都有 450 萬日幣以上，甚至 700 萬日幣也不會覺得是一個不可能的數字。
回到我自己身上，如果條件跟我類似的人做得到， 為什麼我會做不到呢？把我限制住的因子到底是什麼？我做的每一個決定，都思考過哪些因子限制住自己了嗎？
這或許是個一輩子都要面對的議題。這一篇文章講的是「踏上日本求職」的起點，講述了我整體赴日的背景，好讓大家不會沒頭沒尾得只看結果，而能看到脈絡。
下一篇文章講的，是為期兩個月的「求職地獄」，會講述我如何從零開始，在日本拿到三個 offer ，包含年薪 600 萬的機會，以及總結出「台灣新鮮人最有效率的日本求職方針」。
