# 《從0到1》  

英國詩人鄧約翰（JohnDonne）曾寫道：「沒有人會是一座全然自足的孤島；每一個人都是大陸的一部分」（Nomanisanislandentireofitself;everymanisapieceofthecontinent）。國家亦復如是，島國台灣尤其如是，送舊迎新之際，且讓我們放眼「大陸」──國際社會，預先掌握2021年的大勢所趨。

Paypal創辦人彼得提爾（PeterThiel）今（16）日於台北國際會議中心開講，會中除分享創新經驗外，也因應觀眾詢問，點評Google,Apple及阿里巴巴等多家網路新創公司，說自己過去曾說Twitter管理機制不佳「有人抽大麻」而引起爭議；此外，他也講述了對媒體產業未來發展的看法。

為什麼許多矽谷新創企業的創辦人都有輕微的亞斯伯格症？全球最大的線上支付平台Paypal創辦人彼得提爾（PeterThiel）今（16）日在台北國際會議中心發表演說，講述新書《從0到1》中的創新精神，他認為模仿容易因同儕壓力而出錯，因而成功的公司都是獨特的，失敗的公司的共同原因則是「不能迴避競爭」。

一開始先來動動腦：理想的公司文化應該是什麼模樣？員工應該要熱愛他們的工作，因為很喜歡上班，所以沒有正式的辦公時間，也沒人去注意牆上的時鐘。工作場所應該是開放空間，沒有隔間，員工覺得像在家一樣自在，懶人沙發椅（beanbagchair）和乒乓球桌的數目可能比檔案櫃還多。免費按摩、內聘壽司師傅，甚至有瑜珈課增添溫暖氣息。寵物也應該會受到歡迎，也許員工可以帶貓和狗來上班，和辦公室一整缸的熱帶魚一起成為非正式的吉祥物。

擺脫競爭可以取得獨占，但獨占的企業也要屹立不搖才了不起。拿紐約時報公司（NewYorkTimesCompany）和推特（Twitter）的價值相比。兩家公司都有數千名員工，也都提供數百萬人新聞資訊。但推特2013年上市的市值達到240億美元，超過紐約時報12倍，可是2012年紐約時報的獲利高達1.33億美元，推特還在虧損。要怎麼解釋推特的高溢價？

商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統，下一個賴瑞‧佩吉（LarryPage）和謝爾蓋‧布林（SergeyBrin）不會推出搜尋引擎，下一個馬克‧祖克伯格（MarkZuckerberg）也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人，你就沒有真的汲取到他們的經驗。