# 徐重仁  

台灣三萬六千平方公里的土地上，擁有上萬家便利商店，更曾在2014年拿下全球便利商店密度第一的頭銜。根據經濟部統計局統計，2022年便利商店的營業額高達3820億元，現代人舉凡買消夜、取貨、影印、繳卡費、搶票等等工作，都能在便利商店完成，可見沒有便利商店的生活，會變得多不便利。

1977年10月，徐重仁一進入統一企業，就被派去開發新事業。他一個人寫出成立連鎖店（便利商店）事業的企畫書，去董事會上報告。因為有高總經理的支持，董事會通過了他的企畫，設立了新事業的營運公司。

現今在日本的7-ELEVEn也稀鬆平常的「內用」服務，其實也是台灣率先推出的服務事例之一。日本最早導入內用服務的便利商店，是MiniStop。1980年MiniStop以「ComboStore」為名的第一家門市，率先在店內設置內用區（Eat-in）。

關於商品開發，徐重仁則有一個絕對不能退讓的原則。

我們想讓你知道：全聯福利中心從草創階段到如今的零售巨人，變化有目共睹；財信傳媒董事長謝金河先前就指出，近年來全聯給人的消費體驗快速進化，他並直言，如果全聯是家上市公司，股價應該也會有很大變化。

退休後到底該做些什麼事情？除了有錢、有健康，保持富足又快樂的心情也很重要！《風傳媒》今（25）日在台北晶華酒店舉行「當100碰到0」好好退休論壇，由社長王學呈主持，邀請重仁塾塾長徐重仁、元大投信董事長劉宗聖、臺大醫院院長吳明賢以及永豐餘生技總經理何奕佳，一起分享現代退休新趨勢。

台灣已邁入超高齡社會，在壽命延長的同時，如何讓退休生活能活得健康又精彩？《風傳媒》25日在台北晶華酒店舉行「當100碰到0」好好退休論壇，由《風傳媒》社長王學呈主持，邀請重仁塾塾長徐重仁、台大醫院院長吳明賢、元大投信董事長劉宗聖以及永豐餘生技總經理何奕佳，從自身專業角度解析現代退休趨勢，並以樂富、樂齡、樂活為主題，提供解方、指點迷津。

全聯擺脫軍公教福利中心印象，請日本設計師操刀改造，新一代門市吹起日式風，全聯表示，門市購物動線改善，並導入熟食區及咖啡區，業績較先前成長約達5成。

我們當然要知道目標在哪裡，但不用一直盯著它，那樣內心會產生很大的壓力跟急迫感，步調會亂掉。不管是經營人生或事業，都是如此。

我們常會陷入一種迷思，以為過去成功的事，現在照著做也一定會成功。殊不知，時代改變，人也改變了。

當電子商務已經可以充分滿足消費者「購物便利性」的需求，實體通路如果不能讓顧客獲得更美好的體驗，消費者為什麼要來？

利用「環狀思考模式」找出核心及外環的機會，把市場做大，並扎實地把一套商業模式、系統建立好，才是企業長青的重要經營之道。

總統府今天公布續聘資政和國策顧問名單，親民黨主席宋楚瑜、前行政院長林全等人續聘資政；「崑濱伯」黃崑濱、希望基金會董事長紀政、前全聯總裁徐重仁等，則續聘國策顧問。

台灣護樹團體聯盟發起人張美惠，日前在自己的臉書上發起2017「年度幹話王」票選，引發網友熱烈迴響，而在票選中，以總統蔡英文的「勞工永遠是民進黨心裡最柔軟的那一塊」以6成6的得票率高踞第一。

因為這一句「全聯福利中心，實在真便宜」，可能也因為可愛的全聯小編、全聯先生，很多台灣人把全聯當成購物首選，但你可曾想過「實在真便宜」背後的代價是什麼？

全聯福利中心總裁徐重仁28日閃電宣布退休，將由執行長謝健南接替其業務。全聯29日上午召開記者會，同時也是謝健南進入全聯後首次公開露面。謝否認徐重仁與董事長林敏雄經營理念分歧，強調2020年要達成1000店、2000億元營收的目標不變，但做法會調整。

徐重仁退休，媒體說導火線是4月的失言風波，當時徐重仁在出書發表會中，提到年輕人很會花錢，因為在飛機場，他看到的都是年輕人出國旅行，很少老年人，因此他呼龥年輕人要少花錢，做能力範圍內的事，不料竟引起網友狂轟，波及全聯社，重創徐重仁與全聯社的形象。

「他是一個見過大風大浪的人，如果會因為被酸民酸就下台，就太低估他的能耐了，你以為他是剛出道的偶像藝人嗎？還會輕聲嘆息人言可畏嗎？乾脆幻想他會開直播淚流滿面，訴說委屈好了！」

全聯福利中心臉書小編風趣幽默曾引發話題，也曾因為失言、代言事件讓全聯受到批評。根據《鏡周刊》報導，全聯28日再傳出消息，有「流通教父」之稱的全聯總裁徐重仁，傳已向董事長林敏雄提出申請退休，最快7月1日自全聯退休。

吳念真導演發文表示，有朋友問他，為什麼突然取代全聯先生，代言全聯賣肉粽。他才突然發現，全聯的生活誌上，竟然有他的全身照出現，副標題是：「端午吃得香，更要吃得健康」，這件事引起他很大的疑惑，因為他並沒有說過這些話，也沒有答應幫全聯代言端午節活動。