# 徐重仁 統一超商  

台灣三萬六千平方公里的土地上，擁有上萬家便利商店，更曾在2014年拿下全球便利商店密度第一的頭銜。根據經濟部統計局統計，2022年便利商店的營業額高達3820億元，現代人舉凡買消夜、取貨、影印、繳卡費、搶票等等工作，都能在便利商店完成，可見沒有便利商店的生活，會變得多不便利。

1977年10月，徐重仁一進入統一企業，就被派去開發新事業。他一個人寫出成立連鎖店（便利商店）事業的企畫書，去董事會上報告。因為有高總經理的支持，董事會通過了他的企畫，設立了新事業的營運公司。

現今在日本的7-ELEVEn也稀鬆平常的「內用」服務，其實也是台灣率先推出的服務事例之一。日本最早導入內用服務的便利商店，是MiniStop。1980年MiniStop以「ComboStore」為名的第一家門市，率先在店內設置內用區（Eat-in）。

關於商品開發，徐重仁則有一個絕對不能退讓的原則。

「流通教父」徐重仁從統一超商總經理離開後，前往全聯擔任總裁，幫助全聯創造出無數佳績，像是推出集印花加購德國廚具精品WMF鍋具活動，創下換購22萬個壓力鍋空前紀錄，是WMF全年的產能。徐重仁今（11）日在《真心看自己，有念則花開》新書發表會，分享加入全聯至今1000多個日子的人生體悟與經營哲學。

台灣流通業教父徐重仁再出發，出任全聯社總裁，從小型的便利超商到中大型的量販店大概都要顫抖了，這次，徐重仁很可能會打通便利超商與量販店的任督二脈。