# 藍海策略  

紅海藍海的循環宿命是許多企業經營者無法迴避的問題。儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。

你應該要知道的食事

演唱會、電競比賽、精品發表會…許多大型活動需要用到各式多媒體設備，如視訊、燈光、音響等，其中又以視訊為近年來不斷更新的多媒體技術。義丞公司創辦人江亦中表示，自己在因緣際會下接觸視訊產業，發現視訊器材昂貴又折損率高，看準租賃市場商機龐大，決定憑藉自身的工作經驗，勇闖「視訊租賃」新藍海。

幾位有意轉戰百里侯的國民黨立委「組團」拼出頭，盼走出一條新絲路。這樣的現象也出現在市議員選戰，幾位年輕世代的議員參選人要拼提名，私底下相互串連組連線主動出擊，盼能利用各自的專業與能力互補不足，爭取更多的選民支持，而非死守傳統的支持群眾。

相互支援、拉抬彼此聲勢國民黨面臨2014、2016年連續2場雪崩式敗選之後，加上黨產遭清算，選戰打法面臨轉型。國民黨中生代與新生代立委在立院串連「組團」，抓住議題、勇於出擊，相互支援、拉抬彼此聲勢，顛覆過去傳統迷信組織戰與單打獨鬥的老國民黨選戰思維，改以議題導向的「打群架」方式，盼創造出新國民黨時代的藍海策略。

為什麼一罐定價300元的可樂，還能讓顧客笑著埋單？在連鎖家電量販店環伺下，為什麼巷口的電器行不會倒閉？為什麼牙醫會不顧利益衝突、大力推薦具預防蛀牙效果的口香糖？