# 黃欽勇  

「護國神山」台積電近年來成為全球第一大晶圓代工廠，更領銜帶動台灣科技業蓬勃發展。針對台積電可能會被哪些因素影響，《電子時報》社長黃欽勇在網路節目《導讀矽紀元》中分析如何打敗台積電，以此分析台灣科技業將面臨的挑戰。針對台灣科技產業面對地緣政治不確定性衝擊，黃欽勇則建議總統可以效仿前美國總統川普，每隔一段時間公布對科技業的看法，以及對於國家資源的應用；此外，隨著工廠南移至印度、越南等新興國家，要加強語言隔閡與當地風俗不同的問題，並需具備國際化的管理能力。

國家發展半導體產業成為全球趨勢，DIGITIMES創辦人黃欽勇日前發表「決勝矽紀元」一書，探討新亞洲供應鏈崛起，半導體8強國際新賽局，與台灣的不對稱關鍵優勢，並在網路節目《數宇台灣》表示，台灣在半導體世界8強之中不是小咖，也不是二線國家，台灣跟韓國都在決賽圈裡。不過黃欽勇也特別指出，未來印度因人口紅利，必然成為半導體世界中很重要的國家。

台積電是護國神山，不僅在事業經營績效上成為全球典範，在無形的人民自信、國際能見度上都讓台灣露臉了，只是台積電一宣布後續的400億美元投資計畫，輿論界的正反意見都炸了鍋。對政府而言，這個政策不可能兩面討好，但這也是展現政府政策走向與應對能力的機會。做好準備，勇敢地做出決定，不必害怕！

31日，台灣玉山科技協會及KPMG安侯建業聯合會計師事務共同舉辦「2022玉山安侯論壇：提升企業永續價值的關鍵策略ꟷ創新商業模式與供應鏈智能化」論壇，玉山科技協會理事長童子賢致詞時指出，這幾年經歷疫情、戰爭及通膨不斷紛擾，促使人類反思自我，也讓企業更加重視環境及ESG議題，當前世界正邁向淨零碳排，而電動車就是一個解方，汽車產業將越來越邁向電子化，這是台灣產業可以使力的領域。因此在因應變革帶來的挑戰與機會，企業應該從中發掘新商機，並提升整體產業價值與效益。

針對台灣半導體產業現況，《電子時報》社長黃欽勇認為，產業根本的問題是社會的溫度，產業應該要回到社會、與社會互動，提升跨業理解，讓社會更多的討論產業問題。

半導體在產業持續扮演關鍵角色，但《電子時報》社長黃欽勇指出，未來10年台灣半導體機會無限，但DoubleE（電機電子）的畢業生越來越少，新生兒數量亦然。因此，台灣必須開放邊界借力使力，走向全球共享，否則根本做不下去，「因為沒有人」，未來最大的bottomneck（瓶頸）可能就是人才的問題。

中美科技戰影響供應鏈重構及全球秩序，各家科技公司面臨「選邊站」的抉擇，而兩岸科技產業人才爭奪戰方興未艾、分散型生產機制成形，台灣目前站在什麼關鍵轉捩點上？中國科技業可能「彎道超車」嗎？2022年龍應台基金會第2場「認識中國」系列思沙龍講座將於16日舉行，由《電子時報》社長黃欽勇以「我在『西進與長征』的路上—科技人的大陸行腳」為題，分析兩岸科技產業面臨什麼關鍵轉折。

台積電董事長劉德音8日主持股東常會時表示，預期台積電今年將成長30%，且台積電目前擁有結構性優勢。對此，《Digitimes》總經理黃欽勇11日於財經節目《老謝看世界》中指出，從劉德音的說法可見台積電短期內不會被三星、intel等對手打敗，並稱若三星及intel要打敗台積電，可能要聯手將台積電的客戶買走，但發生的機率也不高。

隨著物聯網時代的來臨，在多元的產品結構下，未來台積電或台灣半導體廠的客戶，從以往的IBM、Intel等IDM大廠，延伸到高通、蘋果、NVIDIA，未來更將要滿足亞馬遜、微軟、Google，甚至Bosch等多元的需求。華邦、旺宏、聯電都將迎來新商機，而台灣應該做好什麼樣的準備，且布局新世代的產業戰略呢？

在物聯網時代，我們面對的是多元無窮變化的商機，台灣、韓國都不可能以傳統的線性供應鏈思維面對新市場。可能的策略包括「生產下放，以客為尊在地整合」、「以敵為師，逆向操作」、「積小勝，為大勝」、「從垂直分工布局水平整合」等。我認為台灣面對萬物聯網時代應有 7大戰略：

從1949年國民黨撤退來台後，台灣的國家政策就在矛盾中拉扯。70年過去了，矛盾沒有擴大，只是在民主自由的旗號下表面化而已。台灣從未定位自己是個缺乏資源、在面對大國時必須追求小而美的國家。廉價的水電、低時薪卻高工時，讓台灣在2.5萬美元人均所得的階段停滯不前。現在台灣要尋找下一個成長的契機，也需面對週邊環境，建構新的國家願景與格局。

2000年以後，中國選擇的重點產業大獲全勝。鋼鐵、石化、汽車、造船、手機、面板、太陽能面板，甚至車用電池，中國企業挾國家資本與國內市場兩大優勢橫掃全球，這是結構性的優勢。西方陣營僅剩的堡壘，就是中國久攻不下的半導體業。