最近，台灣電力公司的企業識別更新，意外變成了一場大型公共討論。由于右任題款（據說這是1953年當時的台電總經理親自邀請右老題款，而右老的報酬是一顆大西瓜）的「台灣電力公司」書法標準字，被新的企業黑體標準字系統取代的那一刻，社群上的反應很微妙：有人支持，認為國營企業本來就需要數位化與現代化；也有人感到強烈不適，甚至說不上原因。但最有趣的是，多數人平常其實根本不會特別注意台電的字體，但當它準備消失時，人們卻又立刻認出了它。
果然，失去的才是最美。那些長期存在，以至於最後慢慢變成一種生活背景情境，當這個背景突然被抽離時，人們才會突然發現，原來自己一直活在那個視覺裡。
于右任的字，某種程度上就是這樣的存在。
台電這次換掉的，其實不只是字體
如果只把這次事件理解成「書法換成黑體」，其實有些太表面。因為新版識別真正想處理的，並不只是美學，而是整套「企業識別系統」的重新整理。從官網、app、社群介面、資訊傳達、導視系統，到未來能源轉型與 ESG 溝通，整個方向都非常明顯地朝向數位化、模組化與一致化。這是一種很典型的 2010至 2020 年代品牌治理邏輯。
而負責操刀的聶永真，其實也延續了他近年非常鮮明的設計語言。很多人以為台電只是「改成黑體」，但如果仔細看，會發現新版標準字其實不像典型 Helvetica 或思源黑體那樣的功能性。它更接近一種經過高度控制的幾何標準字：字面偏窄、重心穩定、留白乾淨、情緒收斂，幾乎沒有多餘裝飾，帶有一種很典型聶永真風格的「安靜」。
這種安靜感，其實很符合近十年全球品牌設計的主流方向。logo 不再被視為品牌的主角，而更像是一套系統中的介面，它需要適合 app icon、社群縮圖、UI 介面與動態影像，尤其是跨平台閱讀的便利性，因此字體開始追求穩定、中性與低情緒化。這也是為什麼，2017年之後精品品牌幾乎都陸續走向黑體系統。
或許有些人可能會問：為什麼要拿精品品牌來類比台電？一個是奢侈品、一個是公共事業，兩者真的能放在一起談嗎？但其實這正是今天品牌世界最有趣的地方，因為無論是精品、科技公司、政府機構，甚至公共事業，當它們全面進入數位介面時，面對的其實是同一件事：如何在手機螢幕與 UI 系統裡被快速辨識，這同一套設計語言——極簡、黑體、模組化、高辨識度低情緒化——似乎就是最佳解，你可以說，今天影響品牌識別的力量，已是數位平台本身，它的優勢與限制，其實某種程度上也影響我們美學觀。這也是為什麼，台電這次的轉向，會讓我聯想到 Burberry、Saint Laurent 與 Celine等歐洲精品品牌，因為它們其實都在面對同個問題：當品牌進入全面數位化之後，究竟該留下多少「時間感」與「歷史感」？
從 CELINE 到 Burberry，精品世界也曾經歷相同議題
2018 年，Hedi Slimane 接手 Céline 後，把原本帶有巴黎沙龍氣息的「Céline」logo改成全大寫黑體「CELINE」，成為近代精品識別轉向最具代表性的事件；隨後幾年，包括 Burberry、Saint Laurent、Rimowa、Balmain 等品牌，也陸續完成極簡化識別更新。
