編按：當代傳奇企業家許文龍，不僅以創辦奇美實業聞名，更以對幸福與財富的獨特見解啟發無數人。他不諱言：「我分紅給員工不是為了他們快樂，是為了我自己的快樂。」這番話表面冷冽，卻揭露出他對「利他即是利己」的深刻理解。本文整理許文龍對財富、幸福、財產分配的思考，包括「錢到底該不該留給子孫？」「分財產為何容易引爆家庭戰爭？」以及「真正的幸福從哪裡來？」透過這些反思，讓我們重新審視，什麼才是人生的真正價值。
我常講，一個人實際生活所需要用到的錢，實在不多，但若去比較「爸爸給你兩千萬，給我五百萬」，問題就來了。所有的事情都不管，只針對這件事。無法處理時，大家就拿出刀子「相堵」（互砍），然後要找爸爸算帳，爸爸若不在，就找媽媽出來。都忘記爸爸自小把你拉拔、扶養到長大，只是不知道財產分下去會變成這樣而已。
所以現在很多家庭，爸爸過世後，大家要先講清楚了財產分配，棺木才能下葬。我看台南市夠有名的某商界大老就是如此，棺木不知拖了多久才入土為安。
分財產比賺錢更難？許文龍用一個故事點破家庭悲劇根源
我有一個朋友，他有三個兒子。一生拚死拚活買了三間房子，自己一間，大兒子二兒子各一間，只有小的沒有。所以他退休至今，還在做工。有人就問他：「為什麼要這麼辛苦？」他說：「我若不買一間房子給小的，我死不瞑目，小兒子會一輩子怨我。」我跟他說：「這件事情很簡單，你就把另外那兩間房子賣掉，大家都沒房子，不就解決了？」可是，這麼簡單的事他不會去做，你看人有多傻，比動物還傻。
這在你們聽來，像是笑話，卻是普遍存在的事情。我這個年紀，身邊很多朋友都有這種情形，都是為了錢｜不是供三餐溫飽的錢，而是分配給孩子的錢。分配不好，問題很大。
當然，我辛苦賺的錢，說完全不給子孫也是不近人情。只不過，全給孩子未必是好辦法，到底對他們是minus（減分）還是plus（加分），也很難說，照我想，是minus的成分來得重很多。
對於沒能力賺這些錢的人，我知道這筆錢是毒藥。
我知道我一生賺的錢若都給孩子，孩子一定不會快樂。因為他們也不敢用，他們會想「這是爸爸辛苦賺來的錢」，用了會覺得對不起父母。錢就是責任，這些錢也會衍生出稅金等等諸多問題，公司的事情他們霧煞煞，還要請會計師來整理。
我很高興的是，我的大女兒就很明確跟我說：「爸爸，我一毛錢也不要，你賺的錢你用就好了，看要做哪些社會事業，我日子過得去就好。」她自己也很乖，生活很樸實。我三個孩子都不曾問過我錢的事情，都認為「錢是爸爸賺的，看爸爸要用在哪裡」。他們這樣想是很好的，所以我也計畫把要給孩子的錢，拿去成立一個基金會，再讓基金會給他們做個顧問之類的，可以領個薪水，免得日後萬一沒頭路，至少還可以生活。
總之，「錢要留給後代」這種思想若不放，我們一代一代賺的錢，就無法回歸社會。 （相關報導： 兄弟姊妹共同繼承一間房，有人想賣有人不想賣怎麼辦？專家用1招解決，無痛換現金 ｜ 更多文章 ）
為什麼要「把錢花出去」？許文龍的真心話令人震撼
你看美國的大學，人家捐錢捐很多，多到花不完，但台灣的大學真的很可憐，沒人要捐錢。剛開始只有奇美有捐一點，現在別人才開始捐，但比起先進國家還是差很多。
