曾繁城（一九四四年生），國立成功大學電機工程博士。一九八七年參與創立台灣積體電路公司，具先知卓見，重視研發，技術自主，自早期開始即確保台積電在全球競爭優勢，連帶推升臺灣半導體產業鏈在國際電子及資訊產業占領先位置。
一九九一年榮獲中國工程師學會評選為「十大傑出工程師」，二○○一年榮獲中華民國科技管理學會「科技管理獎」，以及二○一三年榮獲潘文淵基金會「潘文淵獎」。二○一八年獲清華大學雙學院名譽博士。
近年領導台積電文教基金會，致力於各項教育文化及社會公益活動，開啟多項創新贊助模式，播撒美育種子，引入人文活水。
創辦「台積電青年文學奬」
二〇〇四年開始，至今二十年，剛好讓一個嬰兒長成大人。《聯副》邀請評審與得獎者對話，談的是文學。豈僅是文學？是青春徬徨，是寂寞人生，句句是向天提問，永不甘心的自我超越。
二十年，繁花盛開。「台積電青年文學獎」是對這些生命的鼓勵與禮讚。曾繁城是開始這一切的人。
曾繁城，台積電文教基金會董事長、台積電的創辦元老。半導體業大老，為什麼會創辦「青年文學奬」？人類文明不可缺少的文學、歷史、哲學，其創作者、研究者，價值、貢獻在臺灣長期被嚴重低估，連酬勞都貧薄，以致優秀的人多數不敢、不能選讀文組。科技人曾繁城就是這樣一個當年被沉重家計「耽誤」的「文藝青年」。
曾繁城未能如願讀文組，但所愛始終未變。白先勇提倡崑曲的第一聲「青春版《牡丹亭》」，需要經費一千萬元，曾繁城個人贊助六百萬元。半導體，讓他生活富足；文史哲，讓他生命富足。他有一個大書房，但他最常用的書桌就是餐桌，那是他家最明亮的一角，陽光從落地窗斜灑，桌上是《宋徽宗》、《今文觀止》、《百年孤寂》、《人間詞話》……曾繁城也喜作詩填詞。
眷村窮苦孩子的大學夢
曾繁城，在找到半導體人生前，像你我一樣「渾渾噩噩」。他是貴州遵義出生的湖南娃、喜歡文史的理工男，當年他和「臺大機械」只差一分，去念了第三志願「成大電機」，但他實在沒興趣，以第二高分考進去，倒數幾名畢業，至今連馬達都不會修。他成績雖好，並無大志。在鳳中，他遇上了極好的歷史老師錢寶午，錢老師上課不用課本，把文藝復興、歐洲戰史說得讓他入迷極了。這個混沌小子開始睜開眼睛看世界，他有志向了，「我要念歷史系」。歷史能當飯吃嗎？「我是長子，要為家裡負責」。
豆漿店會議，改變了臺灣的命運
五〇年代，全臺僅有幾所大學，曾繁城是黃埔四村第一個考上國立大學，眷村受到很大鼓舞。服役後考入台電，簽約兩年，但一年多後他決定重回學校，當時交大已有了臺灣第一個半導體實驗室，他想投入那個新興領域，但與台電合約未滿須賠償，工作一年多的薪水還不夠賠，他仍毅然「停損出場」。
進了交大電子工程所，他在老師張俊彥指導下，師徒做出臺灣第一個電晶體。畢業後，張俊彥帶他一起去了電子公司。他在電子公司時，已經覺得「只做電晶體實在不過癮」。一九七三年七月工研院成立，九月他就進入工研院「電子研究室」。
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一九七三年蔣經國指派行政院秘書長費驊，尋找臺灣下一波經濟發展的策略，明示要「越大越好」。費驊找了經長孫運璿、交長高玉樹、電信總局局長方賢齊、電信研究所所長康寶煌、工研院院長王兆振，以及美國無線電公司（ＲＣＡ）研究室主任潘文淵等七人，在小欣欣豆漿店會商。潘文淵是費驊的交大同學，當時已花了一些時間訪察臺灣產業現況，認為臺灣電子業只是裝配業，並非科技業，應該由勞力密集轉型到技術密集，否則沒有未來，他建議臺灣應該發展積體電路（ＩＣ），直接從美國引進技術，孫運璿立刻支持。一頓四百多元的早餐會，就此改變了臺灣命運。
為了此案，工研院增設一個獨立的「電子工業研究中心」，胡定華（前工研院副院長）是這個中心創設時的副主任，後來的要角楊丁元、史欽泰、曹興誠、曾繁城當時統統不到三十歲。
悲觀的樂觀主義者
政府決定派員到國外先進工廠學習，但含未來建廠預算總共只有一千萬美元（約四億新臺幣），投石問路，只有ＲＣＡ提出的「學費」、條件接近我方需求。當年的領隊之一、前工研院院長史欽泰說：「那個年代興建高速公路一公里成本約一億，我跟同仁說，我們讓高速公路少了四公里。」這是多麼嚴厲的自我提醒，現在回頭看，這是多麼划算的投資。
一九七六年第一批去ＲＣＡ的有十九人，兵分四路，學習十個月。曾繁城在史欽泰領隊的那組，去俄亥俄州廠學習半導體製程。這些臺灣工程師素質極佳，不僅學得很快，還能提出建議讓ＲＣＡ改善，頗令美國人刮目相看。
ＲＣＡ受訓完畢，工研院設立一個半導體示範工廠，第一任廠長是史欽泰，曾繁城是第二任。史欽泰拿到普林斯頓博士，在美短暫就業即回臺直接進入工研院，曾繁城比他資深。史欽泰說他當初有「兩個支柱」：「一個是章青駒，一個是曾繁城，」他很快看出曾繁城的特質：「他不是social的人，比較木訥，很負責任，專業很強，又資深，帶得動大家。」史欽泰只要發現團隊有問題，找曾繁城就能搞定。最貴重的機器選購，也是交由曾繁城負責，因為他有實戰經驗，專業又無私。
台積電副總執行長曾繁城出席第一屆李國鼎獎頒獎典禮。（顏麟宇攝）
臺灣半導體現在雖是世界領頭羊，但一路走來極為艱辛，「半導體產業是人類有史以來最複雜的生態體系，」史欽泰回憶當初臺灣從零開始，不僅與歐美日相較起跑點落後，國內也毫無前路可循，「我們犯很多錯誤。」但是，當時「孫運璿、胡定華這些長官都告訴我們：『你們可以犯錯』」，孫運璿甚至說：「我就算丟了官位，也要讓你們做下去。」有這些長官替他們扛著，讓大家有「士為知己者死」的決心。
大道多歧，人生實難
「大道多歧，人生實難」，曾繁城在擔任台積電副總執行長的時候，在辦公室白板寫下這句話。「高處不勝寒」，作為個人、管理者，每個選擇都可能是未來關鍵，影響至巨，有時也飽受誤解。
台積電是工研院衍生的第二家公司，一九八七年創立，當時已能做出三點五微米晶片，比英特爾落後大約二點五代；現在台積電已成功開發三奈米晶片，領先英特爾一點五代。
台積電現在舉世皆知了，臺灣人暱稱它「護國神山」，但當年除了政府一口答應出資七千萬美元之外，邀約十四家外資企業入股，僅飛利浦認購，臺灣本土企業、銀行都興趣缺缺。當時孫運璿已病倒，由時任行政院長俞國華、政務委員李國鼎、經濟部長趙耀東一再打電話或親自登門勸說，才勉強有幾家企業認購，因為大家根本不了解「半導體」是什麼。
被稱為「臺灣半導體之父」的張忠謀是當年決定將積體電路大型化、國際化、專業化的關鍵人物，而臺灣第一份「超大型積體電路計畫」製程的擬案人，是曾繁城。
曾繁城去ＲＣＡ學習的時候，就立誓臺灣半導體技術一定要「自立自主」，工研院團隊在ＲＣＡ駐廠學習回來後，第一批成品三吋晶圓，良率超過百分之七十，比「師父」ＲＣＡ還高。工研院建立示範工廠時，曾繁城就說要做四吋，這樣才有競爭力，他們成功了，技術移轉給工研院衍生公司——聯華電子。
有了聯電，工研院還要做「超大型積體電路」嗎？湧出許多反對聲浪，在眾聲喧譁中，孫運璿拍板要做！工研院建廠房時，本來要做五吋廠，曾繁城又力主直接開發六吋，因為他已看到英特爾、ＩＢＭ在做，但經費實在太少了，曾繁城豪氣干雲：「機器可以買少，但一定要買最好的。」他並把兩層廠房巧妙設計成一層半，大大節省預算。這個示範工廠後來就是台積電一廠，這個先知先覺的決定為未來的台積電打下永遠超前的格局。
「誠信正直」為第一條核心價值
曾繁城常提醒年輕人：「不要一心只為錢做事，否則會迷失自己。」
曾繁城嚴格而溫暖。蔡力行在曾繁城的八十壽慶時致詞回憶臺灣半導體的發展歷程，除了讚嘆當年「政府有開放的心胸、做正確的決定，這實在很不容易」，同時強調「ＦＣ天時地利人和全包了，尤其是人和，他是真正的領袖」。
曾繁城每年必去國外參加兩個ＦＣ盛會：ＩＥＤＭ、ＶＬＳＩ，除了去了解產業趨勢，另一目的就是去發掘海外學人，蔡力行、劉德音、魏哲家、蔣尚義、林本堅……等人都是他挖回來的。
台積電剛創立時，曾繁城是副總經理兼一廠廠長，非常重視品質，抓緊研發，一開始良率就近百分之八十，卻被冷嘲熱諷：「良率高有什麼用？賣不出去就不賺錢。」內外風雨交加，這需要多大的毅力、自信，才能動心忍性走「研發」這條短期看不到錢的路？蔡力行很有感觸：「不管多挫折，ＦＣ對Ｒ＆Ｄ（研發）堅定不移，他帶我們的方向清楚，我很點滴在心頭。」
一九九九年台積電自主研發出零點一八微米，正在開發零點一三微米時，ＩＢＭ邀請含台積電在內的四家半導體公司合組聯盟，一起合作，但前提是台積電必須停止在臺研發，曾繁城斷然拒絕：「我們為什麼要受制於人？與人家聯盟，反而會拖累我們」，後來ＩＢＭ轉而找聯電加入，引起張忠謀不安，曾繁城以專業跟他保證，ＩＢＭ聯盟不會成功，後來聯電也退出了，ＩＢＭ又兩度回頭找台積電都被拒絕，最後台積電自主研發成功，全球第一，ＩＢＭ聯盟失敗收場。
台積電製程一路領先到現在，正在研發二奈米、一點四奈米及以下。相對地，ＲＣＡ早已退出半導體製造，飛利浦零點一三微米沒有開發出來，也停止製造。而ＩＢＭ後來也決定退出半導體製造業，並想高價賣給台積電，曾繁城覺得不值得，力勸張忠謀不要出價，後來ＩＢＭ等於是「送」給美國半導體公司格羅方德，再次證明曾繁城是對的。
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曾繁城稱張忠謀為「大帥」，他是大帥少數的「諍友」。台積電成立時就只有工研院那批一百四十四人，現在全球員工七點五萬人，研發人員約八千，廣義的研發人員總數約一萬五千人。二〇二三年研發總部落成了，當年「逐水草而居」的研發人員，終於有了自己的家，二〇二三年研發預算占總支出百分之八，二千億元。
回首從前，台積電高層終於敢大手筆投資在研發上，跟蘋果有關。「二〇一一年我們做到二十八奈米時，蘋果終於來了，但他們要二十奈米，這是一個大跳躍。」曾繁城回憶，台積電花了兩年多時間，二〇一四年終於通過蘋果驗證，那就是iPhone 6的手機核心。
以客為尊，這是台積電文化。竭力滿足客戶的要求，與爭取英特爾有關。台積電設立第三年，一九九〇年曾繁城帶領團隊通過了英特爾認證。曾繁城把此役當成一場洗禮，落實英特爾每個環節的嚴謹要求，蒐集數據，尋找問題，建立台積電國際代工的最高標準。硬脾氣的他要求同仁「以客為尊」。台積電直到拿到英特爾給他們「試試看」的訂單，才終於損益打平。而連英特爾都是台積電客戶，對台積電來說，是最好的口碑宣傳，後面的路就好走了。
自立自主、卓越，不可撼動的靈魂
曾繁城很受不了花不必要的錢。反對併購ＩＢＭ便是一例，他寧可讓老闆怪罪。當年飛利浦要收台積電二點〇微米的權利金，也惹惱了曾繁城，那明明是工研院團隊研發的製程，為何要付？他飛到荷蘭一項項跟他們比對，總算砍下半價，只付四年。
但該花的錢，他絕對不手軟。像「光罩」對晶圓製造很重要，曾繁城認為這應該掌握在自己手上，光罩設備價格極其昂貴，每年還要購買新機，那是天文數字，史欽泰舉例：「美國禁止荷蘭ＡＳＭＬ機器賣給大陸，那就是一種光罩投影機，是非常『卡脖子』的設備，台積電一年要買幾十部，一臺要兩億多歐元，要三架七四七飛機才能運送。」台積電就有這種氣魄。
半導體製造必須有極龐大的資本，門檻很高，從此例可見一斑。台積電長期高居全球第一，同業很難望其項背，連英特爾都著急了。
台積電副董事長曾繁城（右四）24日獲頒清大名譽博士學位，台積電董事長張忠謀及共同執行長劉德音、魏哲家同時出席致賀。（圖／國立清華大學提供）
曾繁城在八十歲壽宴上，面對在半導體業各廠的老友、戰友，他簡短說了幾句話，重點仍是「技術一定要自主，製程一定要卓越」。
自立自主、卓越！這應該不僅是台積電、臺灣半導體業上下游不可撼動的靈魂，也應該是臺灣領導人物帶領人民追求的。
生於憂患，發明省錢的「無塵盒」
曾繁城從工研院的「小嘍囉」工程師，做到台積電的第一任廠長、第一位本土總經理、副總執行長、台積電副董事長，他也曾是台積電子公司「世界先進」第一位本土總經理。他並擔任「創意電子」董事長，至今二十年，「創意」最近一年股票自三百多元一度衝破一千八百元。
曾繁城在建廠前，參觀過英特爾、飛利浦的工廠，留下深刻印象：「實在太浪費了，」他們一個實驗室比足球場還大，蓋一條生產線就配備一個全套Ｒ＆Ｄ的廠，「哪裡需要這樣浪費？」
台積電自刻苦起家，即使台積電已經很不錯了，曾繁城仍然有極為省錢的「發明」，並吸引了ＩＢＭ來參觀，想和台積電合作研發，一起爭取專利，但是，從建廠之初就決心「自立自主」的曾繁城何必跟他們一起？那個「發明」就是「無塵盒」。
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晶片製造需要百分百無塵，但若要讓整個大廠房變成這麼高標的超大無塵室，經費非常龐大，曾繁城從一個印度人發明的盒子得到靈感，讓晶圓製造放在「局部無塵」的盒子，這樣便可省下大筆經費。台積電從二廠開始到現在都是用這種方式，這個看似不起眼的小發明，也是讓台積電可以降低成本的利器。
曾繁城是台積電鐵錚錚的漢子，那不只是「貧賤不能移，威武不能屈」的傲骨而已，更是因為他對專業的堅持，他可以因為前東家搞裙帶關係，氣到吃不下、胃潰瘍，可見有多剛烈。
即使面對「大帥」張忠謀，曾繁城也不會隱藏不同的意見。美式作風的張忠謀主張「衝突文化」，認為同仁之間不應該好來好去，衝突才能反映真正的問題，曾繁城常常就是那個反映問題的人。與其說他的犟騾脾氣是因為他是湖南人，毋寧說他是「無欲則剛」，他不在乎名利，他堅持做、說他認為對的事，不在乎是否對他個人有損害。
這犟騾只會對客戶低頭，台積電設廠時，已經頗有技術了，後來更是在某些製程超越客戶，但那些國際大廠，剛開始並不信任台積電這個小公司、新公司，曾繁城的策略就是「好，第一次先聽你的」，照他們方式做出來，取得客戶信任後，以後就得依台積電製程了，因為台積電的做法更先進。現在當然客戶就直接依照台積電製程了。
台積電對客戶的急單，盡力配合，員工半夜也願意跑來公司解決問題，這是台積電的優勢之一，卻成為各國希望台積電去設廠時最大的文化扞格，如果他們沒有這種台積電ＤＮＡ，也不願植入這種文化，能複製台積電、超越台積電？世界都在看。
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＊作者曾任《聯合晚報》編輯主任、採訪主任，也曾任《美國世界日報》臺灣辦事處主任，以及《聯合報》副總編輯、紀錄片工作室總監。本文選自作者新著《他鄉．故鄉：在動盪的時代，「臺灣行者」把我們的島打造成世界的光》（聯經出版）
