杜紫宸 的所有文章

在過去幾年中，人工智慧不僅突飛猛進成為主流應用技術，更迅速擴展為數種形式、數十種任務與部署場景的「分類宇宙」。從原本以雲端為中心的資料處理模式，到如今能在手錶晶片、農業感測器，甚至倉儲機器人上獨立運作的AI裝置，這種快速分化並非偶然。人工智慧AI分類之所以愈趨多元，是因為應用情境變得愈來愈具體、需求愈來愈在地。從資料保護法規，到即時反應需求；從高運算能量場......

黃仁勳近日現身台北電腦展，再度掀起AI旋風。媒體與產業界熱切期待他宣布輝達亞太營運總部是否落腳台灣。然而，就在台灣社會將焦點放在「總部選址」這場儀式感濃厚的期待時，國際媒體報導：輝達正計畫於上海設立研發中心，專為中國市場設計合規版本的AI晶片，以突破美國出口限制。這一看似衝突的舉動，恰恰凸顯黃仁勳身為國際級科技領袖的深謀遠慮：不是選邊站，而是掌握彈性，因地制宜，最大化全球布局效益。

台灣三十年民主化歷程，是無數人共同努力的成果。理智型選民與社會中堅，在這段歷程中懷抱著極高的期待，相信透過制度改革、政黨輪替與理性辯論，台灣能建立一個既自由又高效的現代民主體系。然而，走到今天，越來越多理性觀察者無法掩飾心中的雙重失望：既對執政黨日益封閉與傲慢感到沮喪，也對在野黨角色錯亂、格局不足深覺失望。

台灣半導體產業被認為是一個奇蹟，每每提到這個奇蹟，行業內的領袖總會想到孫運璿。接著便是一陣噓唏：今天的孫運璿在哪裡？

在台灣，當人們談起文化創意產業，腦海中浮現的畫面往往耐人尋味：是集市間擺賣著移動式小飾品攤位的一代年輕人？是演員與歌手們在兩岸認同與利益之間搖擺不定的尷尬身影？還是那部曾引發本土熱血共鳴、卻也暴露產業資源匱乏的《賽德克．巴萊》情結？甚至是金馬影展在兩岸政治風波後的孤芳自賞？又或是幻想著金庸武俠群俠傳中，令狐沖與楊過的一場場大戰，卻在現實中與《寄生上流》《魷魚遊戲》《防彈少年團》這些真正全球發光的亞洲文創奇蹟相形見絀？

當美中科技經濟對抗走入深水區，從晶片禁令到供應鏈重構，從AI競賽到海空軍演，這場沒有硝煙的競爭已構成當代最具結構性與長期性的戰略對峙。這不只是權力轉移，更是兩種制度模式、兩種技術體系與兩套國家治理哲學的深層博弈。若以東亞文化中熟悉的歷史隱喻為鏡，《三國演義》或能為當今局勢提供某種古今照映的觀察視角。

全球醫療需求持續升溫，為台灣生技產業帶來嶄新成長契機。隨著人口老化加速，慢性病、癌症、神經退化疾病與再生醫療市場需求持續擴大。根據權威市調機構預測，全球生技製藥市場2023年規模達3.2兆美元，2032年前可望突破7兆美元，約為全球半導體市場規模的三倍，其中細胞與基因療法等再生醫療領域成長尤為迅猛，2030年市場預估將達1500億美元，未來七年年複合平均成長率達30%。

當「脫中入北」成為台灣政壇的熱門口號，當經濟政策不斷被包裝為價值選擇與意識形態表態，真正值得警惕的，恐怕不是台灣對中國的依賴未減，而是我們正在將國家未來的經濟布局，押注在一條政治掛帥、戰略單一的險路之上。

中華民國從2000年到2022年，23年來為什麼社會沒有發展，經濟沒有高速成長？這個議題值得深入探討。

不知道你有沒有發覺，過去幾天台灣大量的媒體和網路聲量，在某一個勢力的引導下，已經開始對俄烏關係進行了一場「認知作戰」：俄羅斯是萬惡的侵略者，烏克蘭人民是可憐的受害者，而且輿論一面倒，幾乎沒有例外。

報載北部某私立科大因招生不足，只能維持4個科系，教育部技職司擬將該校更名為技術學院。私立科技大學校院協進會理事長葛自祥表示：「多數技術學院改名科大後，招生未見起色，顯示名字只是迷思。少子化確實衝擊私校招生，鼓勵各校思考自身定位『精準瘦身』，就算1校只剩1學院，若經營出具特色的優勢科系，學生自然會來報名。」

1988年中山科學院已進行多年之研發核武機密，因當時核研所副所長張憲義洩露給美國中央情報局而被迫中止，張憲義在美國掩護下搭美國軍機由台中清泉崗離台赴美，並取得美國國籍。此一事件被認為是自1950年後國軍最大洩密案件，時任中山科學院核研所所長周仁章，本已預定次年晉升少將，且為其海軍官校同期中最受看好之將才，因未能事先查知張憲義洩密叛國，遭勒令離職退伍。

COVID-19過去三個月在全世界發生重大疫情影響，疫情的影響從中國武漢，散布到韓國、日本、新加坡，義大利、西班牙、英國、德國、印度、巴西、俄羅斯。單單美國受疫情的影響，遠大於一般人的想像，美國的染疫死亡人已經超過了韓戰加上越戰的美軍死亡人數。但是更重要的是，疫情對美國經濟所產生結構性影響更為鉅大，過去二個月美國請領失業救濟金人數已經超過三千萬人，非志願失業率達到百分之二十五，這個數字等於歐債危機時代歐豬五國的平均值。

在各行各業中，我們常說「上台靠機會，下台靠智慧」。創業本身並不容易，但創業失敗非常容易，許多人自信滿滿的，創業前只想到創業的美好與成功，卻忽略了失敗的風險。

創業是門與時俱進的學問，相信這點大家應該都能認同，所以我們不會將五十年、一百年前的創業思維完全移植到現在，而是將過去創業者累積下來的種種經驗堆疊、融合成符合現代社會環境適用的新創業思維，因為我們的文化、科學技術每天每天都不斷地在改變進步，才使得創業這件事所涵蓋的範圍更深更廣，比如過去的人在創業的決策上僅能憑經驗法則，現在則有大數據可以輔助我們做每個選擇；過去創業強調密集的勞力，現在則是自動化的時代，諸如此類技術上的革新，讓創業變成不僅僅是「花錢開一間公司」這麼簡單的事情。

近年來出現了一個創業的新趨勢，稱之為「共享經濟（ShareEconomy）」，像Uber、Airbnb或Obike等服務，這樣的例子如今俯拾皆是，但到底共享經濟是什麼？又共享經濟和一般企業服務差別在哪？它對消費者與供給者的吸引力是什麼？它有哪些發展的前提重點需要注意？以下都和對創業有興趣的你一一說明，無論參與與否，在簡單了解後絕對能讓你在創業的路上多一層思考空間。

數周前，我在一個場合碰到吳季剛的父親，吳季剛是世界級的服裝設計師，連蜜雪兒歐巴馬都穿他的衣服，吳季剛的父親和哥哥都講：「如果你這套想法早點實施，吳季剛就不需要小學就送到紐約了。」如果他沒有送去紐約，他可能只是一個水泥工，我沒有歧視水泥工的意思，在現在的教育體系，他很多科目都考不及格，他在社會上分配職業，就會分配到比較勞力型低階型，一個明明不平衡但在單一領域是有天分的人，照我們現在的國中教育理念，很快的就會被淘汰到後段班，淘汰到後段班有什麼缺點呢，就是很多人都會恨某一些學科，他一輩子都不會再接觸這些東西，他拒絕接觸，英文若每次考都只有二十分，看到英文就討厭，即便進入高中大學，也不會認為自己是讀英文的料，數學一樣，其他科目或特殊藝能也是一樣。

台灣教育體制已經是接近癌末的疾病。過去30年中，我走訪超過40個國家，多是社會水平比較發達的國家，其中給我留下印象深刻的，並不是美國，而是歐洲的一些國家，尤其是中北歐，像丹麥、瑞典，芬蘭，瑞士、荷蘭，這些國家都有高水平的教育制度，是台灣這樣相對小國所應該要學習的對象。

我想舉兩個例子，勸告國內部份學習法政，主張人權的人士，他們希望在制度上製造出一些對弱勢族群，有更好的社會公平正義。但是實際上產生了相反的作用。

談完五大創新研發產業，可以發現其中有些共通的概念。第一個共通的概念叫做群聚，蔡政府不要這五個產業遍地開花，而是具有地理區域集中的概念，希望藉此引導讓相關產業形成產業群聚(Clustering)，理論上是會產生一定的經濟效果，不管是垂直還是水平，水平群聚的優點是集客能力強，只要去一個地方就可貨比三家，交易成本就為降低，過去台灣電子產業就是靠產業群聚效應爭取國際大型訂單。垂直群聚先有一個大型核心工廠，讓周邊的公司提供服務或生產，像日本豐田汽事在名古屋的工廠旁，就有很多跟豐田做生意的零組件廠商。