杜紫宸 的所有文章

數周前，我在一個場合碰到吳季剛的父親，吳季剛是世界級的服裝設計師，連蜜雪兒歐巴馬都穿他的衣服，吳季剛的父親和哥哥都講：「如果你這套想法早點實施，吳季剛就不需要小學就送到紐約了。」如果他沒有送去紐約，他可能只是一個水泥工，我沒有歧視水泥工的意思，在現在的教育體系，他很多科目都考不及格，他在社會上分配職業，就會分配到比較勞力型低階型，一個明明不平衡但在單一領域是有天分的人，照我們現在的國中教育理念，很快的就會被淘汰到後段班，淘汰到後段班有什麼缺點呢，就是很多人都會恨某一些學科，他一輩子都不會再接觸這些東西，他拒絕接觸，英文若每次考都只有二十分，看到英文就討厭，即便進入高中大學，也不會認為自己是讀英文的料，數學一樣，其他科目或特殊藝能也是一樣。

近年來出現了一個創業的新趨勢，稱之為「共享經濟（ShareEconomy）」，像Uber、Airbnb或Obike等服務，這樣的例子如今俯拾皆是，但到底共享經濟是什麼？又共享經濟和一般企業服務差別在哪？它對消費者與供給者的吸引力是什麼？它有哪些發展的前提重點需要注意？以下都和對創業有興趣的你一一說明，無論參與與否，在簡單了解後絕對能讓你在創業的路上多一層思考空間。

我想舉兩個例子，勸告國內部份學習法政，主張人權的人士，他們希望在制度上製造出一些對弱勢族群，有更好的社會公平正義。但是實際上產生了相反的作用。

台灣教育體制已經是接近癌末的疾病。過去30年中，我走訪超過40個國家，多是社會水平比較發達的國家，其中給我留下印象深刻的，並不是美國，而是歐洲的一些國家，尤其是中北歐，像丹麥、瑞典，芬蘭，瑞士、荷蘭，這些國家都有高水平的教育制度，是台灣這樣相對小國所應該要學習的對象。

台灣從浩鼎乳癌新藥解盲失敗、股價連續大跌的案例中，學到了什麽教訓？

在各行各業中，我們常說「上台靠機會，下台靠智慧」。創業本身並不容易，但創業失敗非常容易，許多人自信滿滿的，創業前只想到創業的美好與成功，卻忽略了失敗的風險。

蔡政府的國防發展規劃是由原本在淡江大學擔任教授，後到國家會擔任諮詢委員的陳文政教授所規劃的，他認為台灣可以發展三種國防類型產業:潛艇、高級教練機，以及資安通訊，這三個產業都有衛星產業，展開來便可發展台灣的國防產業供應鏈，產生產業經濟外溢的效果，例如可以提升原本只會做民用技術，未來可以變成軍用技術，變成軍民通用或共用技術的發展，這是陳教授的期待。

不知道你有沒有發覺，過去幾天台灣大量的媒體和網路聲量，在某一個勢力的引導下，已經開始對俄烏關係進行了一場「認知作戰」：俄羅斯是萬惡的侵略者，烏克蘭人民是可憐的受害者，而且輿論一面倒，幾乎沒有例外。

生技醫藥其實跟ICT（資訊與通信科技，InformationandCommunicationTechnology）或者是綠能相比，是一個比較大的範圍。過去10幾年，中央研究院花了很多的錢，1年大概100億左右，10幾年來已經建立不少大型生化研究室，也大量引進了國外資深人才，在學理方面的基礎已經有一定的根基，再加上我們有1個國家衛生研究院，國衛院在竹南，對於我們國人的疾病、國人的用藥有一定數量跟歷史的數據和檢驗的能力；加上工研院也有1個生物醫藥所專職研發醫材，這三股力量如果說能夠加以整合，台灣未來有機會在國際生技醫藥領域可以扮演重要的角色。

報載北部某私立科大因招生不足，只能維持4個科系，教育部技職司擬將該校更名為技術學院。私立科技大學校院協進會理事長葛自祥表示：「多數技術學院改名科大後，招生未見起色，顯示名字只是迷思。少子化確實衝擊私校招生，鼓勵各校思考自身定位『精準瘦身』，就算1校只剩1學院，若經營出具特色的優勢科系，學生自然會來報名。」

蔡政府綠能政策3個主軸：節能、減碳外，還強調非核。蔡政府還排定優先順序：非核、綠能、減碳，2025年全面不使用核電，蔡英文政府不同層級包括院長跟部長等，多次闡明這是一個很明確且不會改變的政策。

1988年中山科學院已進行多年之研發核武機密，因當時核研所副所長張憲義洩露給美國中央情報局而被迫中止，張憲義在美國掩護下搭美國軍機由台中清泉崗離台赴美，並取得美國國籍。此一事件被認為是自1950年後國軍最大洩密案件，時任中山科學院核研所所長周仁章，本已預定次年晉升少將，且為其海軍官校同期中最受看好之將才，因未能事先查知張憲義洩密叛國，遭勒令離職退伍。

COVID-19過去三個月在全世界發生重大疫情影響，疫情的影響從中國武漢，散布到韓國、日本、新加坡，義大利、西班牙、英國、德國、印度、巴西、俄羅斯。單單美國受疫情的影響，遠大於一般人的想像，美國的染疫死亡人已經超過了韓戰加上越戰的美軍死亡人數。但是更重要的是，疫情對美國經濟所產生結構性影響更為鉅大，過去二個月美國請領失業救濟金人數已經超過三千萬人，非志願失業率達到百分之二十五，這個數字等於歐債危機時代歐豬五國的平均值。

當「脫中入北」成為台灣政壇的熱門口號，當經濟政策不斷被包裝為價值選擇與意識形態表態，真正值得警惕的，恐怕不是台灣對中國的依賴未減，而是我們正在將國家未來的經濟布局，押注在一條政治掛帥、戰略單一的險路之上。

台中原來就是台灣的機械之都，現在針對未來全球工業4.0的趨勢，希望在台中機械產業聚落中再加一些元素，使得原先機械設備的附加價值能夠再提高。為什麼叫智慧機械呢？指的是說一般精密度提高之外，需要加入感測、計算還有通訊的能力。感測、計算、通訊最終是希望可以調整機械或機器手臂位置、姿勢、動作。可是目前大部分機械手臂還是比較固定，沒有這麼大彈性，缺就缺在對物件及其附近狀況的精細感測能力。

創業是門與時俱進的學問，相信這點大家應該都能認同，所以我們不會將五十年、一百年前的創業思維完全移植到現在，而是將過去創業者累積下來的種種經驗堆疊、融合成符合現代社會環境適用的新創業思維，因為我們的文化、科學技術每天每天都不斷地在改變進步，才使得創業這件事所涵蓋的範圍更深更廣，比如過去的人在創業的決策上僅能憑經驗法則，現在則有大數據可以輔助我們做每個選擇；過去創業強調密集的勞力，現在則是自動化的時代，諸如此類技術上的革新，讓創業變成不僅僅是「花錢開一間公司」這麼簡單的事情。

有別於其他四大創新產業，亞洲矽谷是台灣從未發展的想法，必須啟動，幾件關鍵的事情要做。首先，亞洲矽谷目前以大桃園作為核心區域，台北和新竹為其衛星輻射區域，亞洲矽谷要做到連結美國矽谷，希望能夠跟美國矽谷的創新，美國矽谷的投資，美國矽谷的人才有點對點的直接合作。

談完五大創新研發產業，可以發現其中有些共通的概念。第一個共通的概念叫做群聚，蔡政府不要這五個產業遍地開花，而是具有地理區域集中的概念，希望藉此引導讓相關產業形成產業群聚(Clustering)，理論上是會產生一定的經濟效果，不管是垂直還是水平，水平群聚的優點是集客能力強，只要去一個地方就可貨比三家，交易成本就為降低，過去台灣電子產業就是靠產業群聚效應爭取國際大型訂單。垂直群聚先有一個大型核心工廠，讓周邊的公司提供服務或生產，像日本豐田汽事在名古屋的工廠旁，就有很多跟豐田做生意的零組件廠商。

台灣半導體產業被認為是一個奇蹟，每每提到這個奇蹟，行業內的領袖總會想到孫運璿。接著便是一陣噓唏：今天的孫運璿在哪裡？

中華民國從2000年到2022年，23年來為什麼社會沒有發展，經濟沒有高速成長？這個議題值得深入探討。