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在房產界，很多人都認識台灣房屋的總裁彭培業，他的說話速度快，執行力高，在業界與媒體業都享有很高的評價。

唐鳳每天早上大約七點起床，這意味她前一天必須11點以前入睡，才能睡飽八小時。加上她睡前及醒後都會留給自己一點時間，因此她每天大約十點就上床，準備入睡。

豪門內鬥、妻子不被接受、自己被掃地出門、創立公司差點破產……，他是張國煒。他的每一個傷都難以承受，但他目前卻是台灣最受歡迎的企業領導人。過去的傷口，為他說了人生難得的激勵故事。

編按：癌症關懷基金會董事長、養生天后陳月卿實踐健康生活30年，30多年來，為陪伴夫婿對抗癌症，也為替自己洗刷「藥罐子」的稱號，從飲食開始深入探索並嘗試各種養生方式，藉由身體的回饋，逐漸建立一套簡單又有效率的養生方法。

2003年，台積電自主開發的0.13微米製程技術大受歡迎，與聯電拉開差距之後，包括中芯、宏力、特許等競爭對手，雖然聲勢不小，但最後也未能撐起一片天，台積電自此告別戰國時代，躍升為晶圓代工的霸主。

台北市的許多巷弄裡，各種特色咖啡館，可以說是野百合也有春天。老舊的房子訴說著她的歲月，各家院子的花開得阿娜多姿，也各有各的姿態。那天透過共同朋友C的聯繫，我邀請投資資訊界的K當陪客，就約在離你辦公室不遠的潮州街和杭州南路的咖啡店一角見面，雖然是臨時起意才換的場所，卻好像是為我們預留的包廂。

「你應該知道的是：如何凝聚人才，並讓他們在你打造的環境中成長茁壯，拿出最好的表現？不是靠獨裁，不是靠發號施令，而是要讓大家和你在一起時，覺得自己的價值是被看重的。傾聽，而且是用心傾聽，是優秀經理人要做的事。」

「我成年以後就沒有做任何事是把別人比下去，所以那個智商160，並不是要把別人比下去用的。」——唐鳳

「你應該知道的是：一位經理人，不論他的職能或活動是什麼，也不論他的職階或地位是什麼，總是得做一些和工作無關的事。把科學管理的系統分析方法應用在分析經理人的工作上，區分出經理人特有的工作，如此經理人便可改善他們在每一個構成活動中的績效。」

在眾多的市場雜訊中，「去台化」是很常被拿出來討論的市場疑慮。所謂「去台化」，其實並沒有精準的定義，從字面上來理解，就是把半導體產業從台灣移出。

「你應該知道的是：巴菲特認為，在投資前應先確立績效衡量標準，而此標準應以相對績效為基礎，並參照標的過去3−5年的表現。若該標的3−5年的投資績效輸給大盤，則投資人應該考慮替資金另尋出路。」

你應該知道的是：高階經營層有其特定的任務與目的，需要不同於營運人員的資料。主要是因為，他們關注的是未來而非只有眼前，是整個企業而非僅企業的某一個部分。

「你應該知道的是：在定義企業的目的與使命時，第一個、也是最關鍵的問題是：「誰是我們的顧客？」這不是一個簡單的問題，更不是答案很明顯的問題，然而問題的答案將會顯著影響企業如何自我定義。」

「你應該知道的是：團隊優先，是孕育矽谷風雲人物傳奇教練比爾的指導原則。在尋找人才時，他最重視的就是這個人是否抱持團隊優先的心態。」

「你應該知道的是：關於信任的重要面向，信任不代表你永遠同意對方說的話，反而是你會更勇於提出不同看法。此外，把注意力放在面前的人，仔細聆聽，接著才開始討論，才能達到真正有效的溝通。」

我們想讓你知道：《一線致富》作者梁展嘉投身股市近三十年，歷經三波市場週期驗證，練就一套進出只看一條10日線、一年只需要交易三至四個月，投資報酬率就能穩定達到20%的投資法。一線投資法和目前以「存股」為主流的投資心法，最大的不同在於藉由投資大盤指數、縮短持有時間，以提高投資人面臨市場震盪期時的抗波動力。

編按：台灣在11月26日剛結束九合一選舉，候選人們在競選期間花招百出，除了掃街拜票、舉辦造勢大會，還要買廣告看板、印製文宣品，想辦法讓選民記住自己的名字。長年居住瑞典的作者觀察當地選舉文化，和台灣很不一樣。